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    一、人才培養的主要任務

  公司未來五年對內面臨消化人員存量,實施轉崗分流和引進專業人才,構建人才高地的雙重任務;對外面臨向九州彩票輸送、培養煤礦生産、煤化工産業等領域的專業技術人才、經營管理人員以及熟練的崗位操作技能人才的責任。

  二、人才培養的方法步驟

  (一)規範企業人才培養對象

  1.確定對公司內部培訓對象:主要是公司現崗擬爲九州彩票煤化工産業輸送培養的人員;公司未來項目建設和戰略發展籌備、轉型的人員、入職大學生和引進的高素質梯隊人員、轉崗人員及提職重用的骨幹後備人員;同時將公司的高層次經營管理人員、生産運行管理人員、專業技術、操作技能人員,輸送到各大院校、技術學院及外部企業進行培訓。

  2.確定對外培訓對象:爲九州彩票及所屬企業提供專業技術培養的人員以及系統外煤礦、化工企業需要培訓提升的人員。

  (二)確定人才培養形式,明確人才方向

  根據人員規劃情況從人才輸出、引進、梯隊建設方面做好人才培養,重點是利用人才培養基地采取與高等院校、專業技術職業院校合作及公司現場實訓等培養模式,對企業持續健康發展提供保障。

  內部培訓:

  1.積極開展項目建設與戰略發展支持人才培訓工作,未來五年公司將對中高層經營管理人員培訓600人次、煤化工專業人才培訓1500人次、煤礦專業人才培訓1000人次。

  2.重點培養,著力打造各類領軍人物,要深入實施人才強企戰略,充分發揮現有各類高層次人才的作用,積極順應九州彩票人才強企戰略和專家級人才培育選拔策略,到2015年,形成適合和支持公司戰略規劃和産業發展需要的專業配套、門類齊全、梯次完備的核心人才群。

  3.轉崗分流增強適崗能力培訓,公司將利由培訓中心開展員工的轉崗培訓,按照專業劃分、使用要求,組織落實培訓工作。完成富余人員轉崗培訓2150余人次。

  4.在岗人员胜任能力提升培训,按照集团公司三支隊伍建設要求,组织开展现岗人员胜任能力培训。

  5.新招聘人員的入職培訓,將開展龍化公司及所屬企業新進大學生和高素質人才的入職培訓,並保證入職培訓率達到100%。

  6.提職晉升人員和轉崗人員培訓,根據集團後備人才管理辦法,龍化公司及所屬企業擬晉升人員以及轉崗人員進行任前培訓。

  外部培訓:公司將利用外部資源對高層次經營管理人員、煤化專業人才、煤礦專業人才、操作技能人員采用輸送到哈爾濱工業大學、化工學院等各大高校、職業技術學院及外部企業進行脫産培訓,未來五年,公司將輸送各類人員外出培訓1500人,通過外部培訓形式來完善公司人才培養體系,並學習借鑒人才培養的經驗。

  三、人才培養的目標

  未來五年公司將充分利用公司的人才培養基地和外部人才培養資源完成經營管理人員和專業管理人員培訓900人,通過培訓提高管理水平,使得領導能力、決策能力、綜合能力、創新能力得到新的提升,形成一支知識性、複合型、創新型管理人才隊伍;完成專業技術人員1000人,通過培訓提升他們的專業技術水平和創新能力;完成一線崗位人員全員培訓,此類培訓主要以崗位所需知識技能和提高綜合素質爲目的。

  通過人才培養來優化公司人才結構、改善公司現有職工職業能力結構、增強職工轉崗、適崗能力的作用,有效盤活人員存量,做強做優人員增量,爲企業減員增效創造條件,提供支持,同時將爲九州彩票煤化工産業發展,提供人才培養與人才輸出服務,公司將向九州彩票輸送所需專業人才2000余人,輸送的人才將具備良好的專業技術素質,能夠適應九州彩票未來的産業發展。

  四、打造人才培養基地

  公司将抓住集团产业发展,人才强企战略实施的历史机遇,提高对煤化工专业人才队伍的培养能力,借助自身优势有效开发集团内部市场,创造效益;积极开展安全教育培訓、发挥煤化工产业人才培训优势,面向社会和各大院校开展培训基地和院校毕业生实习基地,提高业务的覆盖面和收入水平。不久的将来龙化公司将成为一个设施齐全、师资力量雄厚、培养目标明确的规范化、系统化的人才开发与培养基地。

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    現有職工4886人,其中在職職工2409人,黨員2042人,中級職稱以上專業技術人員755人。

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    员工隊伍建設指导思想

 

  深入贯彻落实全国人才工作会议精神和集团公司三支隊伍建設总体目标要求,坚持以人为本,加强员工隊伍建設,精干经营管理队伍,优化专业技术力量,提升操作技能(服务)队伍,创新人才工作机制,优化员工队伍结构,营造人才脱颖而出的良好氛围,形成适应集团公司产业发展和龙化公司转型升级战略需要,逐步构建职工总量经济,年龄结构合理,专业结构配套,层次梯队科学,职业素质优良的员工队伍。

 

  员工隊伍建設基本原则

 

  服從戰略、圍繞目標,保障生産,促進發展;控制總量,優化結構,提升素質;以人爲本,關愛員工,協調發展。

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